产品经理招到公司会被谁管理？

尹广磊

这么多公司在招聘产品设计和产品经理，我想知道招聘进去他们会被谁管理呢？
这些活儿可能本来都是需要由他来完成的，
他完成不了就要招聘个有能力的人，这会不会造成外行领导内行呢？
公司有那么多层级的设计总监，设计主管，首席设计都等着你干活怎么办？

发表你们对此问题的想法

闫峰

这就得看这个公司对于产品一职的定位了，按理说，各个环节都应该有产品人员，无论是前期的，还是后端的，有的设计团体中也会有产品一职，有的是战略性产品部会有产品一职，有的技术部也会有，业务部更会有，总的来说，产品一职的定位，就趋向于业务层面本身，而不是人吧。有的产品是系统性的，由多个小产品部门构建成一个大的产品，有的则是完全，相对独立的小产品。

至于说到外行领导内行的事，应该是这样理解，一个非产品行业的人，来领导产品从业人员，这本身并没有任何问题，问题出在，管理者所管理的内容和方法，如果非从业人员，用非专业的角度来管理专业的从业人员，那就是不合适的了，但如果，从产品专业人员的角度看待，非专业的管理人员，不干涉其专业性，而是从大局上，从另一个侧面，也就是说，从产品以外，更广的意义上进行管理与指导，我觉昨，这是没有任何问题的。

举个最简单的例子，一个公司的CEO。他不一定什么都会，也不一定在某一个领域是专家，但往往是一个杂家，更有期望成为一个好的CEO。因为其整体把握的面更广而已。你要说他不专业，那他肯定是全公司里最不专业的人。连个扫地的都比他专业性强。

张耀华

领导把握方向和结果，不干涉中间过程及实现方法还好。。。不是有人说。。每一个人都是产品经理嘛。。。专业和不专业得分角度说了。webppd:flower

程冲

我觉得不管在哪个公司，多头管理都是大忌。如果几个和我有关的领导（同事）都叫我这个产品经理做事，必须至少下面一条满足：
1。 我自己觉得为了体现自己的价值，搞好人际关系，我可以不在乎这些，帮他们都做事
2。 他们几个自己商量好，哪个先来叫我做，哪个排后
3。 他们的领导确认他们哪个先来叫我做，哪个排后

maxncom

分清楚公司所在的发展阶段，然后再决定产品经理的岗位定位，才能分清楚具体的上级。
初期的公司，主要产品还没有定型的情况下，产品经理的主要工作是负责 需求管理和文件管理，这个时候，往往直接由CEO管理比较好，这样在需求分析和需求设计上，能做到自主。
已经上线的公司，产品经理的主要工作是产品链的管理和产品周期管理，及流程优化管理，这个时候，往往与运营挂钩的事情较多。

skyxnet

我半年前,新进现在这家公司. 从产品经理职位进来, 做为外来户, 需要低调做事, 融入开发. 最后领导开发. (现在的状态)
直接上司说是总经理,但总经理一般只叫技术总监沟通一些想法. 所以,变相的成了,技术总监是我的上司.