请教产品需求与产品原型的2个问题

徐云飞

经常在思考下面这2个问题，请不吝赐教。

制作产品原型的一般流程：
分析需求 -> 整理需求 -> 制作原型 —> 会议讨论。(有可能进行迭代)
------------------------------------------------------------------------------
这里我有几个问题，向大家请假。
1.怎么样才算真正的分析清楚了需求，那些需求该删出、哪些该增加、如何确定需求的优先级。（你的需求真的分析好了吗）
针对大的产品和小的产品在分析梳理需求的时候，在处理需求的时候有没有不同之处，或是有没有理论作为依据？
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2.制作产品原型，什么样的产品原型才叫好。（你的原型真的做的好吗）有些人觉得产品原型不要做的过于精细把功能流程表达清楚就好了，
但是看大家的意向还是在往制作精美的原型上走（两者似乎有矛盾）。如何把握两者之间的平衡？
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
请各位有丰富产品设计经验，以及有过切身体会的PM给与解答。

一点

我觉得这个问题可以从项目管理来考虑，切入点在于时间、成本（资金和其它）以及质量问题。

1、你提出的问题我是否可以理解为怎么样才能确定需求的范围？从项目管理角度来说，需求如果没有时间、成本和质量来驾驭，那往往陷入无止境。 关于需求，考虑的问题是如何平衡时间、成本以及质量问题，平衡好的话，就可以确定需求范围。

2、产品原型问题没有所谓的好不好，原型是为了便于沟通与理解，只要能达到结果就可以了。精美如果不过多消耗时间和精力，也能较为完整展示，何乐而不为呢？

徐云飞

1、一般需求的制定要经过：战略层->范围层->框架层->结构层->表面层. 对于“时间”、“成本”、“质量”你是如何确定在那个需求层次限定他们，以及已和有效的量化他们呢？比如：一个项目，花1个月的时间能够完，但是质量只能满足我们80%的预期；花1个月零20天，能达到90%的预期。这20天的时间成本对于10%的满意度是否值得呢？（前提是还没有进入产品的正常功能优化以及维护期）。
2、“原型是为了便于沟通与理解”，请问怎么样才算是便于沟通与理解了呢？一般的PM制作的原型都能表现大体的流程与功能，不管他是否在意了细节，哪怕是看起来很粗糙。在这种情况下如何衡量PM对产品的理解力呢？