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一、前言
自2020年新冠疫情爆发以来，近3年的就业形势并不乐观，热火朝天的互联网行业一夕降温，社招名额关闭、高龄人员优化、Offer待遇缩水，屏幕前的各位小伙伴不仅工作难找，加薪升职也不敢奢望。
但在这样低迷不景气的大环境下，笔者身边依然有不少产品经理逆流而上，实现了职位和薪水的跨越，自带忧郁气质的Joe先生便是其中一位，6年摸爬打滚，终于混上了管理岗。 经过笔者的热si情chan邀lan请da，Joe先生归纳了产品经理升职过程中的心得和感悟，全是硬核干货，希望每位产品经理都能从中获益，站在巨人的肩膀上成为更优秀的自己，文末附粉丝福利！ 二、正文
（一）混迹职场3年，为什么你还在原地踏步？
我的大学是在杭州念的，毕业后在西湖区一家小有名气的互联网公司做起了App端的产品助理，工作内容是协助产品主管整理用户反馈的需求、关注竞品动态、撰写领导指派的PRD文档，虽然身在互联网公司，但基本上18点准时下班，和大多数毕业的同学过着咸鱼一样的日子。
杭州·未来科技城
平淡的生活持续了2年，很快遇到了瓶颈，同期入职的产品助理都陆续成为了独当一面的产品经理，有的甚至可以主导一整年的产品规划，唯独我依旧原地踏步，显得格格不入。 心有不甘的我趁着夜色约出了自己的产品主管大K，在烟火缭绕的烧烤摊上诉说着内心的苦闷——凭什么比我晚来的加薪的加薪，升职的升职？难道我的辛苦付出就不被看见？ ●大K一愣，啃了口香喷喷的羊肉串，咕噜了口冰啤酒，平静地问道：你真的有付出吗？ ●提交用户反馈的时候，你有去思考需求是否合理，并且给出自己的判断和方案吗？ ●关注竞品动态的时候，你有想过它们哪些优点我们是可以快速开发，并纳入近期计划中吗？ ●撰写PRD文档的时候，你想过把这个功能做到极致吗？综合考虑各种可能和影响吗？ ●和开发沟通的时候，你有尊重他们并把他们当成是一起工作的同事吗？还是说他们只是你的下属，必须无条件服从你？ …… 其实，你只是把工作当成谋生的手段，并没有真正热爱这款产品，你做产品的天赋还不错，但缺少做产品的热情和责任。如果你是我，是去提拔有热情有天赋，而且和开发关系融洽的产品助理，还是去提拔仅有天赋却不愿意脚踏实地的产品助理呢？ 听到这里，我哑口无言，想要辩驳却发现苍白无力，比自己有天赋的人还比自己努力，还有什么资格在这里抱怨不公呢？
一些工作的日常
那天之后，我开始把更多的精力和时间都扑在工作上，推掉不必要的社交活动，工作中也会和设计、开发、测试也打成一片，注重他们对产品的建议和想法，逐步提升自身的专业度、积极性： ●搜集用户需求的时候，我会主动进行需求、体验、BUG的分类，并标记P0、P1、P2、P3的优先级，针对严重的BUG会进行测试，并在第一时间安排开发同事处理； ●关注竞品动态的时候，我会详细撰写报告和可优化的点，并同步给团队内的设计、开发，一起探索当前领域的多种可能； ●撰写PRD文档过程中，我沉淀了属于自己的模版库、产品自查表（Check list）并把这套工作方式推广到产品内部中，统一了团队的设计规范，优化了产品同事的工作方法； 这一年的时间里，我综合能力成长很快，在团队内也开始不可替代，很快便晋升为一名合格的产品经理，薪水迅速突破10K。 （二）产品主管，该如何管理你的团队？
深圳·南山科技园
在杭州呆了3年，我迎来了新的挑战，拿到年终奖后被某猎头挖到了深圳。相较于杭州，深圳的工作节奏更紧凑，压力更大，周末大小休，迎着清冷的晚风下班是常事，但薪水也更加优渥。 第一年，我更多的是适应新的城市、新的同事、新的工作节奏，拒绝浑水摸鱼，负责任把每件事做到尽善尽美，期间趁着公司的补贴政策考了个PMP证书，工作之余报了个管理能力的培训班，开始有意识的扩展自身的管理能力，毕竟谁都不想做一辈子的执行者，不然可替代性真的太高了。 机会总是偏爱有准备的头脑，随着公司业务的扩展，我的直系领导Mark升职做了海外项目的产品总监，负责扩展海外业务，而国内事业部的产品主管名额则留下了空缺，评估了公司内部几位候选人的综合条件，Mark推荐了人际关系融洽的我暂代产品主管一职，考察期是6个月。 接手初期，我忙的焦头烂额，每天都很忙，像热锅上的蚂蚁，但又感觉什么都没做。不同于执行层的产品经理，产品主管的格局要求更高、责任更大，首先要对团队负责，评估并安排同事的工作量，其次需要背负市场营销的KPI指标，平衡商业诉求和用户体验，甚至要做一定的让步。
好在我本身对业务非常熟悉，自身也有管理方面的知识储备，工作的推进也相当顺畅，在搜集同事的意见并分析现有工作流程的弊端后，我在部门内部形成了一套新的方法——“项目+时间+人才+奖金”的四维度的管理方法。 1、项目管理：根据行业走向和公司战略，拟定了1年至3年的目标，并第一时间开会澄清，便于团队清楚产品的目标和价值，统一工作方向，不至于漫无目的的瞎忙活儿。 2、时间管理：将既定的目标细化到每个月的工作计划，为此我降低了开发的工作量，预留了更多的时间修复BUG，这样可以更加灵活的把控开始时间、截止时间、上线时间，确保对应的功能在弹性时间内保质保量上线。 3、人才管理：持续鼓励产品创新，差异化才是产品竞争的优势，我从不在公开场合对下属吝惜掌声和赞美，每月会做一次1对1访谈，肯定下属的工作成果并委婉提出可提升的点，了解下属状态的同时分享过来人的得失。 4、奖金管理：感谢公司的信任，在我的牵头下，我们部门是最早取消月度考核并调整为季度奖金的，很好的缓解了月底焦虑并提供了更多收入的可能，针对优秀的头部同事我还会单独申请10-15%的津贴奖励，给予核心骨干更实质性的经济保障。 经历了5个月的摸索实践，这套管理方法让自己如愿升职，得到了团队和直系领导的一致认可，薪资涨幅达20%，月薪正式突破3W，也进一步加强了产品经理在研发过程的话语权和主导地位，陆续被其他部门沿用。 （三）疫情之下，产品如何坚守初心
笔者：非常感谢Joe先生的分享，看的出来产品经理在光鲜艳丽的外表下也有着不为人知的辛勤付出，希望每一位产品经理都能从Joe先生身上获益。疫情笼罩之下，互联网前途一片暗淡，刚毕业的产品小白、从业许久的产品经理都滋生了焦虑情绪，我们也想知道Joe先生是如何缓解的呢？ Joe先生：持续疫情确实让整个行业都陷入了低迷，这也是个机会，意味着我们有更多的时间和精力去反思自己，真的有很多事情可以去做，针对不断滋生的焦虑，我通常会从以下3个方面进行调整。 1、学会习惯孤独做产品一定是孤独的，因为产品经理不仅需要专注当下，也需要仰望星空，探索各种未知的可能，设计、开发、测试的工作都严重依赖产品的规划，这个过程注定是孤独而充满责任感的，但是请继续坚持下去，继续相信自己，因为每一次坚持都将磨练你的心性，让你坚不可摧，无惧任何压力。
仰望星空是孤独的，但请相信未来
2、热爱产品而非谋生工具做产品需要天赋与热情，保持热情尤为重要。因为热情，所以不甘平庸，所以不断打磨细节，把产品做到极致，最终给用户、给团队、给自己都满意的答案；因为热情，所以深入思考，选择新的方法或工具为团队赋能，我们团队选择的是摹客设计协作平台，柔性工作流对团队增益极大，多人在线评审原型稿、设计稿，从而牢牢掌控了项目从规划到开发的各个节点，有效提升了团队的协作效率。
点击开启团队协作之旅
3、生活不应只是工作疫情之下的节奏开始变慢，可支配的时间逐渐充盈。工作之外，我有充足的时间陪伴家人、爱人，享受美好的家庭生活；当然，我也会重拾自己的兴趣爱好，躺在蜗牛椅上听首古典音乐放松心绪，周末约上三五好友品鉴美食保持乐趣，当我们的生活充实而饱满，烦恼和焦虑也随之无影无踪。
三、致每一位正在成长的PM
从产品助理迈入产品主管，我足足花了6年的时间，苦涩和欢笑并存。我想过放弃、也怀疑过自己，但最终还是因为热爱而坚持下来。因为做产品本身就是一件伟大而且值得自豪的事情，好的产品不仅帮数百万用户解决了很多问题，也教了我很多为人处事的道理，受益匪浅。 衷心希望每位热爱产品的朋友们都能一步一个脚印，迈向更高的台阶，遇见更优秀的自己。
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发表于 2022-6-24 15:27:45
