我的产品工作心得

王广西

作者：Wiki

由于负责公司UED工作的原因，经常会和公司的产品经理/交互设计师沟通需求，他们每天都会很忙,时刻都在修改网站,优化app,但我从没看出他们忙的价值在哪里?原因是,很多人只是依照某BOSS的指示去做一些意淫的产品出来。比如,某BOSS今天说,我决定,开发一款即时通讯工具, 于是产品经理/交互设计师们会仔细的研究 QQ 和 MSN。在仔细研究之后,于是动手,他们其中的大多数并不会去问清楚为什么要做这款产品,这产品对公司的未来有什么帮助。他们从不去问,他们只是去做。一般而言,这样的确没错。说实话,做一款产品出来本身是很简单的,因为无非是画草图,然后用美工，最后开发落地。

每一款产品出来其实都是有目的的,而为了要达成目的,我们必须在产品设计时考虑好未来如何运营推广等问题。网站里每一个按钮的使用都不是无缘故的放上去的。它放在那里的背后是有充分的理由,这里有思路,以及未来的运营推广计划。 作为一名产品经理/交互设计师,必须明白,设计的不是一款简单的产品,还包括运营思路,这运营思路是你在设计之前就已经想好的,或者BOSS们已经想好的。 为了方便运营,在设计中哪些是必须注意的,哪些并不重要的，这些都应该有所区分。

而如果BOSS们只希望能设计出一款令TA认为舒服的产品,更不会告诉你未来的运营思路,甚至,撤销了你为了这一款产品所做的运营建议,OK, 你已经尽职了。那么你设计吧,毕竟,有些东西不是一个产品经理能做到的。 在你的建议,你的计划都被驳回的前提下,你剩下的就只能是设计。我相信, 一个尽职的产品经理/交互设计师经常会遇到这样郁闷的状况。设计就好了,不用问那么多,沿着BOSS们的思路去做,或许在做的过程中有新的发现也不错, 虽然我知道，这样做的后果是,项目的风险更大,或许很多人说为了原则,该怎样就怎样。我要告诉你,这样不值得,我曾经为了原则经常的去顶撞我的领导,但我发现,领导不会去感激你,更不会去给你加薪涨绩效,加薪涨绩效的人往往都是很听话的顺民。你得到的只能是越来越被冷落。

所以, 产品经理/交互设计师们,你大可以在做之前告诉BOSS们你对这一款产品的看法, 你的简单的运营思路,然后等待上级新的指示,一旦决定去做,你就该全力以赴,无论结局如何。只是在工作中记住一点:勿为产品而产品,给产品赋予思想内涵。毕竟,你是人,得有思想,尤其你是个产品经理!

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