产品经理与项目经理的区别
首先，我认为两者在能力上的要求无差别。是产品经理，不懂得协调、管理，无法胜任。
是项目经理，不了解需求分析和功能表达，那无法判断产品质量。
两者在不同公司只是称呼上的不同，
如果是产品经理，可以选择配一名项目助理；
如果是项目经理，可以选择配一名产品策划；
在实际工作中分担一部分工作。
分享：我个人WebPPD两年半的运营经历 差别还是很大的
项目经理比较偏重项目进度管理、技术架构，偏向开发实现
产品经理比较多的精力要花在产品的表现上，对各个里程碑的交付物也只是做一下check分析
产品做成什么样子，是产品经理说了算
产品什么时候能交付，是项目经理说了算
产品经理有时候没有任何的行政管理权，但是具备一票否决权
项目经理具备完整的团队行政管理权，但是决策也会被干系人否决
不仅仅是称呼上的区别，你所说的情况是个别公司让项目经理兼任了产品经理的角色，而不是你所说的能力上的无差别
说的通俗一点：产品经理是母亲，项目经理是奶妈 说的通俗一点：产品经理是母亲，项目经理是奶妈
loaf 发表于 2011-3-21 14:50 http://www.hiaxure.com/images/common/back.gif
此言精辟，敢问兄台是妈还是奶妈？ 我之前是项目经理，现在想做产品经理，目前在做需求分析，不知有什么经验之谈，借鉴一下啊。:lol 1# 尹广磊
嗯，区别是蛮大的，我是技术出身，对于以前的项目经理的职责和任务是比较清楚的 對2樓的觀點還是比較贊同的。 职能类似。都是把控。
产品经理需要比项目经理更细一些，尤其在互联网行业的产品原型上。 比喻很好 一下就明白了 这两个职位的相似性非常高，大概有80%，但是也就是因为那20%的不同才出现了这两个职位。
在分析两个职位之前，必须弄清楚各自工作的重点。
看title就能发现产品经理关注更多的是产品本身，一个产品必须要有可持续发展的目标。而项目是阶段性的，两者都需要在不同的事情交付不同的内容，但产品经理需要考虑下一步，而项目经理则需要不需要考虑。
当然两者还有其他方面很多不同~~ 我现在是产品经理，不过由于公司人不多，所以同样需要担任了项目经理的角色，经常纠结于产品质量和schedule之间~ 这个比喻很精确，完全反映了2个工作的实质差别和联系 我们公司的理解为：产品经理做出的产品是可以拿出去卖的，而项目经理则是做客户提供的项目，不能像产品那样随便拿出去卖 同意2楼说的，区别还是蛮大的
产品经理可以不懂技术，但项目经理必须懂技术，不然没法对项目周期，实现，进行把控。 13# xgsimon
我是做项目经理的，现在所在的公司小，也兼职做一些产品经理的事情。
项目经理和产品经理完全是两个概念，如果认为两者能够等同80%，那是根本就没有理解这两个职位的职责。
项目经理面对的是整个项目，产品经理只是项目经理的下属之一，项目经理对整个项目负责，包括产品、研发、测试有时还包括售后，真正把控项目需求的是项目经理，产品经理根据项目经理的要求去设计产品，产品经理没有权利去否决项目经理的，因为项目经理是站在整个项目的角度考虑的，产品设计出来后要考虑研发的可行性，没有可行性，产品设计什么都不是，项目经理需要组织人评审产品经理的成果。
产品经理是对应着产品来说的，他所负责的是产品的设计，需要考虑同类产品的通用性，以及系列产品的一致性等，对某个项目的产品来说是个例，需要在兼顾公司同类产品等的要求下设计出最适合该项目用户的产品，首要的条件是满足客户的要求， 其次才能考虑其他的问题，如果客户是大客户，有可能只考虑客户要求，这也是很正常的。 在小的公司很多的事情都分得不是很仔细，但是在大的公司做事（比较正规的），大家各司其职，每个岗位的职责都很清楚，所以这些岗位之间是不会有职责上80%接近之类的说法的 个人认为这两个职位要从所在公司对产品和项目的定义上进行区分吧，目前我所在的公司对于这两个概念的理解是：项目之于产品来说，功能需求是基本明确的，剩下的只是需要成型。而产品最初可能只是一个点，没有很多明确的东西。 说说小弟的看法。首先我个人觉得，项目经理向整个项目负责。包括项目的立项、提供原始需求、项目资源保障、项目周期把握。而产品经理要做的则是原始需求的“产品化”过程，包括将原始需求变成研发能看得懂的功能定义，产品研发的schedule制定，研发各个里程碑的check，以及交付测试后的一系列工作，最终到产品内部验收交付。 这个描述很赞！ 13# xgsimon
你这个项目经理管的也太宽了，貌似还有产品总监的活。:o 不知道各位兄弟姐妹都是什么行业呀~我们属于医疗设备的物联网...
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