论坛 › 产品经验 › 尹广磊眼中的产品和项目负责人

sluyu 发表于 2012-3-15 11:25:52

38# 朴朴


是的，看到那漫漫的项目过程，心累呀~

yolu 发表于 2012-4-12 09:53:11

我还是觉得全能好webppd:hypnotized

sunyx-2004 发表于 2012-8-27 16:37:47

:sleepy:

杨嘎嘎 发表于 2012-8-28 11:54:59

6# guosuyang


这情况时有发生

杨嘎嘎 发表于 2012-8-28 11:56:08

别把现实想的太好了，做的下去的项目就那么几个骨干在撑而已。想让每个部门的人自觉做该做的事情，十几个人，甚至是几十个人做事情，没那么容易，不然怎么有制度约束。越是模糊的职责，在某些公司越是种潜在的炸弹。
loaf 发表于 2011-3-16 10:38 http://www.hiaxure.com/images/common/back.gif
韩国和结构化

爱你遇见111 发表于 2012-9-22 12:33:36

36# maxncom


你这总结也太精辟了   厉害我 手抄下来了

新建文件夹 发表于 2013-2-19 17:49:57

很好的总结

hahashow 发表于 2013-2-20 09:27:02

以前都是总经理罩着，现在悲催得是总经理带头挑事

yumei4466 发表于 2013-2-27 16:47:44

29# 徐云飞


说的很好

dragonj 发表于 2013-3-2 13:09:02

新人进入，留名~~

上海PM 发表于 2014-7-29 10:50:58

感谢分享

王小刚 发表于 2014-9-11 15:37:52

写的真好，双手同意，最近就遇到这么个情况，阅后觉得自己还是正确的。

王小刚 发表于 2014-9-11 15:54:22

6# guosuyang
哈哈

鞠鑫 发表于 2015-1-10 07:59:20

沟通和协作非常非常重要，要不要么怀才不遇，要么千夫所指

JamDeng 发表于 2015-2-5 18:20:55

尹大哥好厉害！！！！！

lxm526829891 发表于 2015-2-12 13:04:47

有点启发

huang180 发表于 2015-4-16 16:45:06

一个好的领导听到下属的疑问和意见时， 第一反应应该是思考而不是反驳！

宝宝萌发发芽了 发表于 2016-1-2 11:20:28

文章不错 但是有点太理想化了吧，
现实情况是（限本人）：
CEO某天有了一个敛财的想法。
CEO进行了对产品经理提出了要求。
CEO和产品经理和技术部一起碰会。然后产品经理一轮乱设计。不需要交互设计。
技术部3天 ...
guosuyang 发表于 2010-6-1 17:17 http://www.hiaxure.com/images/common/back.gif

梦回路转 发表于 2017-8-10 17:51:14

受教了

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