论坛 › 产品经验 › 尹广磊眼中的产品和项目负责人

gusibi 发表于 2011-6-13 10:16:41

写得不错·

huohou 发表于 2011-6-22 16:43:28

嗯。同感。

tangzaizhu 发表于 2011-7-7 15:16:49

写得很好

sunwu 发表于 2011-7-12 12:58:50

总结的好，但现在是什么都要一个人做！

sunrise 发表于 2011-9-7 15:26:25

感觉就是最好十八般武艺全会，那该多好，哈哈

小胖学AXURE 发表于 2011-9-11 09:50:54

的确，实际操作起来，靠一厢情愿的策划和意志确实无用，跨部门设计不同人的协作更不是简单的是事情，学习了

幻城 发表于 2011-9-16 15:48:04

能“为别人创造方便”，只能说明这个产品经理很有远见，与人方便就是于己方便，我很赞同这个观点，做优秀的产品经理，这个是必须的:)

九月素树 发表于 2011-9-30 10:28:21

3# 姚文
同感同感~~尹大总结对我太有启发了~~

徐云飞 发表于 2011-10-10 10:33:46

产品经理的实质应该还是团队各个部分的补集，也就是说在不同的时候，你要能转换角色解决不同方向的问题。
针对公司的规模，产品的大小，产品的周期，能够及时放权及时收权就显得尤为重要了。
我觉得产品经理千万不要走入CEO传话筒（以上压下）这个矛盾角色区域，你的沟通能力就体现在如何用各种手段应付别人不理解你的问题。

上海明华 发表于 2011-11-29 14:21:51

新手进入,请各为前辈指教

上海明华 发表于 2011-11-29 14:22:38

大家有没有直接实战的视频.祈求不吝赐教

上海明华 发表于 2011-11-29 14:23:06

大家有没有直接实战的视频.祈求不吝赐教
上海明华 发表于 2011-11-29 14:22 http://www.hiaxure.com/images/common/back.gif

上海明华 发表于 2011-11-29 14:25:00

项目负责人其实是对产品经理的一种更高要求,必须要协调好项目中各岗位的工作.所以项目负责人往往是吃力不讨好的角色.

黎颖瑜 发表于 2011-12-2 16:37:10

顶!

阿幻 发表于 2011-12-5 10:05:38

很受用

maxncom 发表于 2011-12-18 16:04:08

产品经理既需要很强的创新思维和跳跃思维（做UED，做功能创新或整合）又需要很强的逻辑思维能力（梳理产品链和业务流程），还需要很强的沟通能力（节奏控制和周期控制）
从运营走出来的产品经理在前者上占优势；
从技术走出来的产品经理在中者上占优势；
从项目经理走出来的产品经理在后者上占优势。

所以说，产品经理是一个要求很全面的岗位。
UED/UCD（设计和创意）+前端/后端设计（基本的技术，至少了解技术指标和规格）+项目管理经验（节奏控制和沟通管理）+流程管理经验（成本控制）+品质管理（质量控制）=产品经理

何建磊 发表于 2011-12-19 15:24:14

好的产品经理向来是精英人群，不求人多，而求懂用户的心以及交流的方式。

朴朴 发表于 2011-12-19 16:55:16

大到需求原型，小到产品包装。。。跟踪研发、测试、产品交付，还有后期营销宣传，未来的解决方案。。。。。人累。。心疲。。。。让我想到那句话：正常人干不出这种事！:Q

pjl176022070 发表于 2012-1-19 16:28:15

新建互联网产品群 Q：43933450 欢迎 加入 交流学习~

张欢 发表于 2012-2-21 16:51:06

:victory:经验分享 不错

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