做产品：大与小的相对性
前几天参加极客公园的线下活动，邀请的有几个产品的主讲人演讲。
这里边有些产品的规模还很小，
有些则已经达到千万或是过亿的用户了。
这些人演讲时我注意到一个现象，
那就是用户数量少的会羡慕用户数量大的，
但是用户数量大的演讲时你又感觉不出他应该有多大的优越感。
这里边就有一个大与小的相对性问题，
你觉得你才几百个用户，羡慕有几万个的。
那已经有几万用户的，又羡慕有几百万个的。
几百万的羡慕几千万，几千万的羡慕有过亿。
如此说来你就该想一想了，
到底达到一个什么样的状态才是你比较认可的，
可以说在这个层面上进入一种良性循环而自豪的。
坦率的说那天到会场的几个产品还没有一个敢说达到了那种状态，
用户规模小的在发愁产品该如何推广；
用户规模居中的在发愁该如何体现出产品应该有的价值，
尽快停止大量烧钱的状态；
用户规模大的在发愁如何想出稳定的盈利模式，
以及挽留住不断下滑的用户活跃度。
实际上是每个阶段都有每个阶段的苦和每个阶段的烦恼。
那么既然如此，你这几万用户的又盲目羡慕那几百万用户的干吗呢？
你要了解的是你的产品价值在怎样的一个数量级上，你最终要去哪儿。
也就是马云所说的你知道你当下干的是什么？
知道干的是什么，也知道最终的目标在哪儿，
那么你就把精力用在那些最终能够使你到达目标所要具备的能力上。
而不是还有诸多欠缺甚至不知道最终要到哪儿时盲目跟同路上的人比较。
修炼那些关键能力，卧薪尝胆，慢慢潜行，
终有差异化的特质在特定的机遇时得到全面绽放。
提醒你别盲目创业，创业时别盲目行动，行动时别盲目左顾右盼。
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