产品是会生老病死的
坛子里泡了一段时间了，上来写写自己的一些做产品的经验。小弟做产品设计没多久，跳来跳去的也混过几家公司。从OA、IM、到现在的游戏平台网站总结出了不算多的想法。我们都知道，产品设计中包含了交互设计和视觉设计，这两方面的设计会在日后逐渐的被用户认识、使用、评论，也就是现在被越来越多的 砖家 奉为口头禅的用户体验。我相信这些用户体验绝不是一眼就能下结论的。那些“第一眼看着就不想用”的声音，对我们改善用户体验没什么帮助。
回到主题，产品是有生命周期的，我相信任何产品都不是一成不变的，以前我一直以为，只要把功能做的够细，想方设法让用户的操作简单明了，不假思索就完成了任务。这样做的结果，往往过早的把自己的想法陷入细节中无法自拔，从而失去了对产品形态的整体把控，到最后搞的自己都头晕脑胀。我认为在具体的设计功能之前，对产品的整体设计是需要反复讨论的，设计师最初的想法可能是5大功能（我们假定其足够了解其用户需求），到了产品经理的眼中，就要在功能的基础上兼顾到运营团队、开发团队等因素，更多的时候会相应的做减法，砍掉那些他们认为不足够重要的功能，（这里引用忘了谁的一句话：用户需求是被“勾引”出来的，你设计出的功能超出了用户的基本需求，他们不一定会夸你，但一旦你设计的功能不满足用户的基本需求时，他们一定会骂你），这时可能只剩下3个功能。接下来才是设计师们要做加法的时候，把我们可以想象得到的细节做到尽量完美，在既定的规则下，发挥自己的想象力，为了更好的用户体验，我们需要观察、思考、总结、超越、单纯的摘抄其他成功类似产品对自身产品的品牌价值是无益的。在产品逐步走向成熟的时候，对产品的优化、改进是设计师的另一项重要工作，在这一润色的过程中，进一步挖掘用户需求，在不影响方向的前提下，应对大部分用户的深层需求做再设计。当用户逐渐的接收你的产品，甚至乐于奔走相告“你知道吗？有个XXX挺好用（玩）的”的时候，才是设计师们:lol 的时候。 鼓励这样的文章，
文章观点不错，
透漏了作者的思考。
:victory: 我认为产品的周期很大程度上和当前技术的发展有关系 3# 蔡擂
更重要的是要考虑运营的问题，这些能力对将来提高自身把控项目成本和进度都有帮助。 1# kevin_0324
先做减法，再做加法！很受用~谢谢！:) 产品经理优先做好产品的核心业务，其它非核心业务可以排后。在产品运营过程中，会产生数据，根据数据分析的结果完善核心业务以及决策新建产品。 楼主说的不错。赞 很多时候减法做的很多，动不动就砍啊砍哦 先做减法再做加法呵呵 做产品和摄影的原则是相通的，呵呵
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