三角恋关系如何解除？
目前产品经理、交互设计师和需求分析师三者都在做原型，产品经理美其名曰是做原型为了给领导演示，需求分析师明其名曰是为了跟开发更好沟通，对需求文档的补充，就剩下交互设计师了，我就不太清楚了，如果产品经理和需求分析师都做了原型，还要交互设计师做什么？如何来有效界定两者之间的关系问题。其实很多互联网公司都已经非常明确了这个流程，很大企业只有产品经理和交互设计，并不存在需求分析人员，产品经理就应该懂得需求。所谓术业有专攻，并不是画个界面就是交互，只有产品经理和交互设计师的有效配合，才能够做出更好的原型。
我个人的观点是，尊重专业性，只有明确了每个岗位的职责才能够更好地做好产品，不知道大家是否有更好的见解。 需求分析师认为交互设计师不懂得业务，产品经理觉得不做原型对不起领导。 产品经理主导和做最终的评判，同时承担责任。
参考：http://www.hiaxure.com/thread-2722-1-1.html 我觉得 交互设计是 没有必要存在的职位， 产品经理应该自己画交互 LS讲的狠强大，PM做交互会压力很大。。 PM是对产品质量的控制把关，在他心里对产品有着绝对的清晰程度的时候，他是需要做原型和产品需求文档来表述的，而交互设计这样的可能就不会具体参与制作。
需求分析师，我了解到的更多是类似项目公司会用到这个职位，对客户业务需求的绝对定位，但是产品质量上面会因为项目的原因由项目经理来把控。对原型把控也是要一切从简。
交互设计它就可能会更多的是具体到页面细节设计等内容了。他的页面原型可能就不是单单的页面跳转那么简单了。。
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