创业失败的自我剖析
这是一次极其失败的创业经历，在外人看来更像三名年轻人间的家家酒游戏。当然作为当事人，各种的滋味还是挺复杂的。事后不断地自我反省，无论是否打自己巴掌还是要与诸位分享分享。1. 从虚无缥缈到正式签约
这是一段描述起来并不太靠谱的历程，没有正式成立公司，没有产品原型，甚至没有正式的办公地点，但最后还是以白纸黑字的形式签下订单。虽说签约背后存在的一系列的人情世故和利益分享，但总算踏出了创业的第一步。那时我也相信，只要肯做，在沙漠也能重新雕砌一座拉斯维加斯。
项目的最初是入职某金融公司后同事间的偶然闲聊，应景了时下虚浮的社会背景，许多人动口张口都在谈及投资和创业。于是某几位在公司做的不顺的同事在私下邀约我合作，大体的思路是建立一个投资咨询类的社区。
闲聊过后仔细分析，虽说整个构思有点想当然，但不妨是个尝试，于是开始做各种项目的前期准备。很快地通过谷歌发现了不少国外的成型产品。整个项目的利弊呈现眼前。找到的产品参考是路透社的投资管理平台，显然该项目的关键点在于“信息量”，路透社作为全球顶尖的媒体提供商要做出这样一套产品是轻而易举，反观我们的现状，社区并非聪明的路子。
虽然说在SNS社区大行其道的年代做社区是大主流，但这并不适合金融行业。在投资领域，说俗气点你炒黄金炒外汇炒股票，如果技术不咋滴就得依赖分析师的咨询，显然这块证劵已经做透，自己所任职的公司专注贵金属领域，变通的地方之多，但作为创业项目，显然却是弱势。渐渐地从合作的想法“自私”地转变成“不如我做个系统，然后和同事合作”。
这个转变后来被证明是可行的，离职后同事加盟了原来集团继续从事投资业务，一边发挥团队优势准备涉足企业咨询领域。而我也在摸索中找到能工提供技术支持的合伙人，来主导产品的开发工作。
系统成品+企业咨询，这不正是SAP+凯捷的战略合作吗？
虽然我们做不到顶尖，但已经发掘了利益共同体，只要一部一脚印，发展的空间还是很大的。那时我这么地认为，于是正式着手项目的进一步发展。
---第一段完---
PS:由于笔电没电了，先到这里，为了更好阅读只好分篇叙述，文笔略嫌啰嗦，还是希望大家能够喜欢。
----------------------------------------------
全文链接：
创业失败的自我剖析 1
创业失败的自我剖析 2
创业失败的自我剖析 3 待续。 期待分享更多的创业经验 Wait for the next. 记得一句古话一个中国人是龙一群中国人是虫 出主意的不能太多不然就做不成事虽然这个故事阑尾了但结果10有8、9 出的问题还是在人身上 5# 果冻鸡
有道理
页:
[1]