产品经理的缺失感
昨天与某公司老板吃饭，了解了一下他们公司网站情况，仔细查看了他们网站的流程及后台功能，发现完全没有任何的规划性，网站整体也是杂乱不堪，虽然不影响公司的业务，但是这样的问题迟早会出现大事故。当我跟他建议去找一个产品经理帮他好好规划一下，可以他却完全认为是不需要的。与其找个产品经理我还不如找一个项目经理呢。既可以帮我查看程序部分，也可以帮我看着人。我问他：产品经理是帮你把控整体网站的质量，不会像现在一样，看起来虽然业务流程可以继续，但是其实已经影响到网站整体型了，而且随着业务及模块的不断的增加，系统崩溃是迟早的事情。他却笑了笑，质量问题完全可以由我一个人来把控。当时无语了。。。。产品经理难道现在都那么不受人重视嘛。。。。 其实不是一个产品经理可以解决的问题，在一个认识到产品经理重要的公司里，产品经理才能发挥作用，在一个没有这种认识的公司里，产品经理也起不到作用，因为产品经理是肩负起责任，说服别人来完善产品，如果没有资源，产品经理再有眼光、再用心、再有能力也只是空谈！
其实我觉得产品经理是一个没有权利但缺和老板的职责差不多的岗位。这个岗位太大！而且很难绩效化。其实不如招个产品策划、用户研究更实在！ 很多产品经理都会遇到这样的问题。产品经理算是个新的职业，他的工作其实综合了很多其他岗位的职责，也正因为这样，老板们会觉得你的工作都有人做了，何必多你一个呢？即便老板用了产品经理，也往往不能或不愿把原属于老板的但应该分配给产品经理的那部分权责放给产品经理。
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