领航IPD 发表于 2012-3-12 09:48:08

产品设计没有参加会议这样的流程对吗？

最近我们公司在做一个项目，但是往往作为产品设计的我们没有参加会议，而是领导层看模型之后将意见反馈给我们进行修改，这样的流程对吗

小伍 发表于 2012-3-12 10:33:38

你的原型你不去讲解，就可以体验了？如此逼真？需求方、产品策划人员、决策人、技术负责人都应该参加。

领航IPD 发表于 2012-3-12 10:46:49

现在的感觉就是公司重技术轻设计，很多程序员感觉麻烦的交互要不不做、要不就改成了好实现的方式，一方面是因为我们经验不足，有的地方没有想到；另一方面就是设计现在感觉根本不是产品的第一环节，需求的不确定性越来越明显，经常会出现产品和程序并行开发的现象，弄得现在很郁闷啊，不知道这样的流程是不是错误的

贝梓 发表于 2012-3-13 14:16:53

是错误的。我现在的情况也是如此。领导谈需求总是绕过我，很是郁闷。2个多月了，项目进展很缓慢

kooer 发表于 2012-5-11 09:41:01

重开发的话，让他们充分参与产品设计说明提意见才是正确的方法。但是流程不能走反了，产品设计差不多出来了才可以开始开发，后期如果发现问题再进行及时沟通和修改，这样才可以充分减少开发的迭代

其乐容容 发表于 2012-7-30 15:29:03

顶楼上

桔子皮 发表于 2012-7-31 11:31:08

一个项目实施团队应该由这些人（至少应该有这些人）组成：项目总监/产品总监、项目经理、产品经理、产品设计师（交互、UI）、开发人员（前端/后台）、测试人员、运营人员（如果需要运营）。总监的作用是决策、点睛，项目经理把控项目进度，产品经理确保产品完成，产品设计师与产品经理沟通获得需求并按需求设计产品，开发人员根据产品设计原型完成代码，测试人员测试产品是否存在功能、交互和逻辑等bug，运营人员负责保证产品的正常运行、产品的推进和获取并提供改善性意见。
项目/产品总监和产品设计师之后的人员通常不会有太多接触，而由项目经理和产品经理向项目/产品总监汇报和沟通，其他人向项目经理和产品经理汇报和沟通。

折折熊 发表于 2012-8-10 21:40:16

一直纳闷因为我也遇到同样的问题，一个产品只一个人做原型设计，前面面也没任何要求，只是说要做个什么东西出来，结果去看了他们所谓的资料，10页纸有4页是废话的，其他的都是虚的，又没有任何的项目管理方法，更没有其他人参加进来，领导就是一句话，那个谁，这个项目你跟了。没资源。。哎
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