发起一个讨论：原型做得粗细与设计师的工作！
议题是这样的，我一直以来都是把原型做得很细、业务逻辑也是清晰的，主要是用作商务上、需求层面的沟通是非常有效果的，但一直以来有一个问题困扰，有尤其在目前公司更为突出，就是设计师做出来的东西与原型相差无几，而设计师却说你的原型都这样画了，我没有发挥的空间，但我每次在于设计师交待工作时都会反复强调，我给的只是需求，只是内容上的编排，不是设计稿，不是色彩搭配标准，不是效果图等等，而设计师折腾出来的东西就是没有一种设计可言！对此问题，设计师有一部分同事的看法是：你的原型画得太细了，把设计师思想给束缚了！
我的看法 ：我给的只是需求与内容布局，不代表设计，设计有很多发挥的空间，如整体色彩搭配、栏目样式、按纽样式、文字设计等等，这些都是可以发挥的，且这方面最考设计师的功底，大方向是眼前一亮的感觉，但看页面看设计最终还是要看细节再局部！
时间一久，我自己也在怀疑我的做法是不是最科学的了，
请各位把自己的经验拿出来讲讲，给我一些建议！
谢谢！ 我是这样沟通的，不要和我的原型一样。 1# 尹夕奎 结果呢？ 设计师可能没怎么上心。
我有一篇相关文章：http://www.hiaxure.com/thread-2861-1-1.html 产品最重要的是想法，而在实际过程中，绝大部分人都陷入到技术（做产品设计用户的工具，比如AXURE）陷阱中去了。总是试图做一些自认为很酷，但很费时间的效果之类的事情出来。其实是悲剧。 议题是这样的，我一直以来都是把原型做得很细、业务逻辑也是清晰的，主要是用作商务上、需求层面的沟通是非常有效果的，但一直以来有一个问题困扰，有尤其在目前公司更为突出，就是设计师做出来的东西与原型相差无几 ...
尹夕奎 发表于 2011-7-11 13:17 http://www.hiaxure.com/images/common/back.gif
如果是产品经理，大方向把握住就像行了，不必拘泥于细节。 不要用色彩，灰度图即可 也有UI直接对我说，你把我做的，都快做完了，:(
大的框架，功能需求是有pm把握， 在不影响功能前提下的设计，需要设计师来做。 牛B的设计师不会说这些话的。他只会做得更好 你都先入为主了，他还设计个啥劲。 哎，还真是会出现这样的问题。就是因为你的原型太细，设计人员看到了样板（原型），脑子里自然的就会形成了类似的构图，而且她也会存在一种这样设计会比较保险的心态。这个很难调整。除非你的原型做得真的太烂太烂。呵呵。
所以以后做原型，就划拉大框架嘛。不要把框架做的过于细腻。比如要体现色泽方面，深浅就黑白表现就好了。不要弄很多效果在上面。 最好对设计师讲好这个产品的定位，功能，内容。让设计师先自己构思架构，如果是高端设计师，自然会设计出好的交互界面，要是美工级别，最好给他架构图，越细越好~~~ 你的工作是引导视觉做的。如果你限定的范围越窄视觉可做的事就越少了。 我本是设计师出身。
犯过类似错误，结果是把设计师该做的都给做了(高保真)。
设计师来了一句：“你都做好了我还做啥！”
错误的把自己的想法强加于别人，本身就是错误。（特别是设计）
后来原形只做到(低保真)，阐述清楚功能性和几个大点的概念。
以阐述为主。表达式以点到为止。OK。 作为设计师，我认为原型不能太细，否则客户容易把原型和设计稿混淆
工作中曾经就遇到过这种情况，根据原型获得的需求做出的设计稿给客户看时，客户说：这也不是上次你给我看的那个啊。然后还得跟客户解释~~~
问题就在于原型做的太像成品了 15# lcgtpr
确实遇到过跟这个一模一样的事情，解释不停解释.... 你是不相信自己的沟通能力还是不信任设计师的能力呢？ 在线框图阶段就已经考虑到了未来产品的雏形。原型图太精细了有利有弊，设计师注重视觉体验，有思想的设计师会和你沟通为什么，而不是一味的做什么。
如LZ所说，太精细了反而会影响他们的发挥！ 画的细，设计省活了 我们的设计师总是会不按照我的原型给我加一下功能和按钮。。。。
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