产品经理应该是做产品而不是想产品？
昨天开会我们产品总监说的 如题求详细意思 作为产品经理如果光畅想，而没有可行的方案给他，当然不行。http://www.hiaxure.com/thread-2472-1-1.html 还有另一层意思：
产品经理不只是产品的设计者，还是产品生产的质量监督者，更是产品运营的执行者。
这个主要看行业，不同行业，三者的侧重点比重不同，如果公司内部产品团队分工较细，不同的产品经理，可能分工也不同，有些可能不叫产品经理，叫项目经理或其他主管来承担工作。
应该是产品总监觉得大家想法太多，但实际做出来的东西看不到，或者每个人都只谈方案，对方案的执行及运营不想承担责任。
希望产品经理脚踏实地的工作。或者说，是更务实些。社会主义初期，竟说共产主义的话，不太现实。 我觉得优秀的产品人员，应该对所在行业有比较清晰的认识，产品人员应该比老板更熟悉行业的趋势，能够给领导提出有发展潜力的产品或发展方向。 产品是做出来的，而不是想出来的，在实践中完善产品，靠想是无法知道产品的好坏的 我觉得产品的可实现性很重要，要能落地，不是天马行空！ 有同感，我们产品组就有这么一苗人，上次跟他说，他说他只想做什么，其他的他不会做。 负责的产品经理应该将想法具体落实，不能光停留在想的阶段。 跟帖这么多 每个公司的定位不一样，
如果你们公司定位是执行，那么人家想来，轮到你去做就行了。
如果你们公司定位还可以是规划，那么你还可以想想，怎么想产品。
这个问题，其实和“产品经理重要不重要这个问题是一样的”
http://www.kuliqiang.com/?p=3727 产品经理，想产品只是工作内容的一部分，很多的时间应该放在如何将想变成做。而且想法要符合公司当前的实际，不要脱离大环境、脱离工作范围与职权范围。以前看王坚的书开门就有一点，产品经理分了几分阶段，其实就大概讨论了下这个问题。
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