什么样的领导会让产品变得不可控？
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一个能得到用户广泛认可的产品，从来都不只是钱、技术、流量这些硬性指标，
还有一些软性的指标，比如：
1. 内容质量
2. 用户的认可感受，而非自我的吹嘘状态
3. 真诚的服务姿态（产品的缺陷可以人来补上）
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然而，总是听到很多人抱怨说，连我们这些小兵都明白的道理，
难道我们的领导就不知道吗？在明明可预见的情况下让我们的产品一步步变得不可控。
这到底是为什么呢？参考图
webppd:question
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就此问题，大家参与投票或在下面发表观点，借此机会也发表一下对几位掌门人的认识：
1. 马化腾——最具产品体验精神和能力的领导，但也是会不断追加功能的领导。
2. 曹国伟——明白够用就行，在适当时机会强化运营以体现影响力的领导。
3. 张朝阳——盯住竞争对手，不让他们拉开差距的领导，同时善用人脉关系。
4. 李彦宏——崇拜技术改变一切，在自己的小世界里构建“帝国”梦想的领导。
5. 丁磊——过分低调，还没猜到性格，只知道目前在养猪的领导。
6. 马云——外在张扬，但注重不断修炼内功的领导，同时只能做自己擅长的领域。
7. XXX——处事底线模糊，时而“正义”，时而“邪恶”，可以混淆黑白的领导。
以上观点来自，的黎波里的CCAV记者报道。webppd:clown 听不进去意见、独断独行的领导 控制欲强还对拍脑袋极度狂热的领导 靠忽悠本领，空降来的领导webppd:kissed我选这儿个啦~ 忽悠，没有主见的。 独断专行，听不进别人意见的领导 老板喜欢开会。。。虽然他不会特别多涉及产品和开发工作，但是经常从背后轻拍一下你的肩膀温和的说“XX来我们聊两句”。。。
通常他会先说“我说三个问题”，然后“第一……第二……第三……第四……第五……第六…………………………………………………………………………………………………………”
所以即使他不会让产品失控，却可以很轻松的让员工失控。。。TvT 除了第三条，没有实战的领导。其它类型的领导都有一套，因为他们轻车熟路。客观的讲不存在他们不可控的事，只要没有经验的领导才会让问题不可控，而且是因为没有经验，所以也不能说什么 ，所以更加的不可控。哈哈哈，这是在做智力测试吗？ 在脑袋里构想了一个完美的理想主义不靠谱计划之后就再也听不进任何意见的领导。。。:Q 暂时还不懂........继续学习 不懂业务的领导，只停留在表面的人，只注重形式的人，这是祸水！ 个人很欣赏XXX，跟俺的个人风格很像……
好吧，俺承认自己亦正亦邪…… 还好，我们的领导还不错，只指了大的方向其他的让我们自己去把握。 除了1可能还有一些残存的理智外,2-6基本上都是一上来就能把路走错了的
新入职某司，接手一个马上就要完成的系统产品，N多的问题，翻查记录，前几期建设全都是拍脑袋、口—交类的需求，无奈死了。领导属于那种“初级阶段先让卫星上天，后解决温饱问题，但卫星图纸是随手画在厕纸上的”的人，准备改造改造他的脑结构，不然真没法做事了 脑袋一热 就上的 ，比较可怕。。。 特能忽悠，听不进别人建议，装的很低调，其实心理藐视所有人的领导。 没有专业技术又听不进专业人员意见的领导 看别人有钱赚，就希望加功能 学习中 webppd:kissed