产品的技术方案谁来完成？
请教：产品的技术方案谁来完成？是产品经理，还是研发人员？
产品 vs 研发 —— 合理的“分工”是怎样？
谢谢！ 产品经理把整体原型以功能的角度再划分成小块，
然后针对每一块，应该会有不同的开发人员负责。
针对每一块上，产品经理做功能讲解，
同时也算是与技术人员的沟通。
然后就沟通下的结果，技术人员自己记录下。
过程中再哪儿有疑问，随时找产品经理或专员来问。
参考：http://www.hiaxure.com/thread-1514-1-1.html 谢谢！收藏http://www.hiaxure.com/thread-1514-1-1.html 技术方案一定是由技术部门的同事来完成。
产品经理只需要考虑产品功能(做馒头，要白的，要圆形的，直径9厘米，摸起来比较嫩，吃起来比较软，必须有麦香味)
至于如何做，你把这些要求跟技术同事介绍完了，他自己会根据公司的情况考虑使用什么样的技术去实现产品(用增白剂，发泡剂，富强粉，一锅十层，一层五屉....这些都由技术部确定
提到用增白剂的问题，如果产品经理没说不让用，那技术部门是完全可以自己用完了再跟你说的，所以产品经理可以不懂技术，但必须要跟着技术进行全程的跟踪，发现自己忽略的问题，要及时协调、调整。
某些软件公司，对产品经理也是要求懂技术的。
当然，技术文档肯定不用产品经理写。一般技术部门分工细的，会有前端工程师(也有叫技术分析、工程规划、开发规划之类的)，按产品需求写成技术需求，这样技术开发人员，比直接看产品需求要更容易理解自己要做什么。 4# efas
谢谢！
经过大家的讲解，我确信自己的理解和认识。
目前是公司现状如此了。
谢谢！ 我们会开产品需求评审会，技术开发兄弟们需求搞懂了之后会出开发文档的。
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