学会用过程式思维改变节点式思维
在交流活动中做过不少的分享，朋友也提出过各种各样疑虑的问题。但在这些疑虑当中我慢慢的总结出了一个现象，那就是：
学会过程式的思维方式，对于他们做出有益的判断是多么重要。
而往往大多数人都首先选择的是一种节点式思维方式。
举几个例子：
比如：产品设计师问，我到底是要做高保真原型还是要做低保真原型？
如果是节点式思维方式，那就会说了，高保真有什么什么好，低保真有什么什么好。
其实他自己都知道高保真与低保真的优缺点，不用你再跟他重复一遍。
针对这个问题，过程式思维方式是先想原型是干吗用的？
原型是帮助你在项目过程中与团队成员沟通的产出物，原型主要目的是帮助沟通的。
既然是过程中帮助沟通，那我所面对的沟通对象都是一样的吗？
显然有大领导，有运营编辑，有美工前端，还有后台程序员，都不一样。
那这些人想要和我或我要和他们沟通的内容都是一样的吗，显然也不一样。
那我为什么说和他们沟通时做的原型却是同一个？
参考：Web项目过程：http://www.hiaxure.com/thread-1514-1-1.html
从过程式思维方式一想就明白了，
我要根据不同人沟通目的和要求的不同拿适合他粗细的文档给他。
比如：和领导沟通，你要把需求的主次列成条，然后产品画出结构图，
主要功能哪几个，主要页面哪几个，主要流程怎么样。
产品没做出来前，领导是看粗不看细，产品做出来后，领导是看细不看粗。
和运营编辑沟通，编辑们不讲结构，不讲主次，
他们天天接触用户，他们了解用户的需要或他的需要。
他们只关心他一惯期待的功能有了吗，是不是比另一个网站的好用。
所以跟编辑们主要是演示原型功能是不是方便就可以了。
和美工前端沟通，他们不讲那么多产品在运营特色上面的事儿。
他们只讲你给的原型在多大程度上限制了他们的发挥，影响了他们的规范一致性。
所以你给的原型，尽量不要有视觉色彩，而可以有一些灰度层次上的变化。
没有层次的原型，领导和编辑们看起来也受不了。
和程序员沟通，他们不讲这儿好看那儿好看，他们讲的是代码之美，说了你也不懂。
他们只讲你给的原型，他要干多少个功能，加多少回班。
所以你给他们的原型，就需要把你的整体原型以功能的角度做一些划分。
然后把这些功能逐一在开发经理的帮助下把细节的要求注释补充好。
由开发经理控制一些代码层面的质量，你负责跟进做功能的解释和说明。
由此看来你想做一个很完整的产出物，摆在他们所有人面前，
说一遍就都过了，显然不可能。团队也没那个时间等着你全部做完再向他们沟通。
还有一些例子不详细展开说了，比如：
1. 设计师抱怨android平台的程序开发，因为有不同分支、不同硬件等烦人的问题，
要考虑产品的最大范围兼容很头痛，iPhone平台就没这个问题。
其实把iPhone放在过程里来看，同样存在一些问题，iPhone还有三代和四代之分呢，
我哥用的是3GS，我用的是4G，我有Facetime，他没有就不能用这个和他视频通话。
遇事儿学会放在过程里想，做出的判断可能更好一些。
2. 领导突然想到什么功能了，赶紧把项目经理叫来，马上照着做。
其实人是这样的，当在发挥创意思维的时候，就会把功能局域在一个假设环境里，
假定我这个功能已经有多少人在用了，假定别的同类产品似乎都再改善了。
如果你很不幸的作为项目经理被叫去了，你可以试着说一些表现过程的事儿，
比如：就目前的运营状况看，这个功能放在哪儿，每天大概会有多少人关注，
然后会形成一种……不积极，不活跃的印象等等。
把你的领导从节点思维，拉入到一个过程思维当中，
他本来是信心十足打算让你马上做了，可能会因为过程思维的考虑说：
我再想想，你要不先回去吧。那你就没事偷着乐吧。
3. 让编辑去邀请一些专家来在自己的平台做分享和互动，
一周后编辑汇报，我都邀请了，就是一两个表示明确要来的。
这也是一种节点式思维方式。
我应该放在过程里假设如果我是那个专家，我一般会有什么反映。
营销学是这么说的吧，初次接触客户时他的防范意识是最强的。
你不一样接触一次就放弃，也不应该一次给太多。
放在过程里，第一次就打个招呼，说明一下基本意思就OK.
隔个一星期再给他一些新的东西，你确定你的产品对他是有吸引力的那一部分。
经过多次接触，内容逐渐升级，他放松了对你的敌意，也更全面的了解了你的产品。
4. 刚毕业的小妹妹，说我要做产品经理，我该从哪儿学起呀。
我要把这个搞透，还要会这个会那个。
这也是一种节点式思维。
学习和认识都是点滴积累，对于现象的观察还不全面，也没经历过具体的案例事件，
谈何以透呀？其实你只要找到了一个有效的学习渠道，每天都在点滴观察和思考着就够了。
比如：经常来WebPPD.com看看尹广磊写的文章，哈...
总结：
事实上任何事儿都有量变积累的过程，你即使再兴奋它也不会立即变现。
记住：当你说的话里经常出现“都”、“快”、“全”等字眼时，
你要开始想想这种过程化的思维了。
过程化思维不是让你把整体只分几个步骤再安排下去就完事了，
而是决定下来当前第一步要做什么，第一步要做到什么程度，
我们往往只知道第一步做什么，第二步做什么，没人负责说第一步没做到呢怎么办？
只有经过观察调整将第一步要实现的效果基本实现了，你第二步的战略也早早在这儿准备好了。
补一句：例子不是想教育人，只是想举例说明一下过程式思维，
对所举例子有不同意见的，请淡定，并不要在回复中过多的讨论例子。
转载请署名：尹广磊
保留出处：http://www.hiaxure.com/thread-2861-1-1.html 写的真好 这可以说又是一个过程化思维与节点式思维的例子，节点式思维往往只强调其中一点。过程化思维则强调适应与均衡。顾客想要的洞是有了，但为此多支付了100美元。那还做不过卖钻头的公司。顾客想要的都是买个iPhone，但是还是只能买个android。
有人是这样解释苹果的方法的，不完全对，但也不无道理。
而且这样的解释思路也是一个过程化思维的方式。
你很强大，开复老师都给你回复，你是我的偶像。 听了尹老师下午在我们公司的培训再来看您的文章，理解更加深刻一些。以前总是被不同部门反馈回来的对设计稿的修改意见搞得头晕，有些是自己也在困惑的，有些是明知对方讲得不合理却提不出更好的方法。其实存在这样的问题，是对问题的本质没有深刻的理解，像您说的过程式思维与结点式思维，或者是对问题的性质进行划分，可能项目负责人说页面太满，那就要再细问是内容排版过密、是设计元素过多？或者其它，也可能各方面都有，需要将问题拆分成各个方面来一一击破。
我现在的职位是视觉设计，也非常赞同尹老师说的以后的设计风格是淡化ui、突出内容。做设计是一个做减法的过程，但要把一个页面做得ui淡化而层次丰富、明晰，对我而言，确实还是个难题。以后还要多向尹老师请教学习呢~~！ 很真切 要琢磨琢磨 学习了，实践中好好运用还需要费一定的功夫。 这个收藏了。写得好。 写的不错，值得学习 很有 见解。 谢谢尹老师。这里成为我茶余饭后必逛的地方。 嘿，这些沟通过程确实是这样，看来过程式的思考会省去不少麻烦。 过程式思维，节点式思维？找不到这两个词的出处，也不知道这两个词的意思。是不是可以这样理解的：我们思考问题做产品要从全局出发，以目的为导向？ 过程式思维，节点式思维？找不到这两个词的出处，也不知道这两个词的意思。是不是可以这样理解的：我们思考问题做产品要从全局出发，以目的为导向？
/xu民海/cy 发表于 2012-3-24 15:49 http://www.hiaxure.com/images/common/back.gif
同问.... 这个还需要有基因~;P 好，精辟，独到，节点式思维，过程式思维方式，我要开始转变了，多谢尹兄 赞受教，多向你学习 1# 尹广磊
写的很直观
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