产品经理是以需要命名的职位角色
有朋友已经在怀疑产品经理这个职位角色的定位了，比如：http://uitony.com/?p=127
而实际上要讨论产品经理职位角色的定位，我们首先要了解一下职位命名的二个不同：
1. 以职能命名的职位，比如：程序员写程序员，美工做设计，编辑发帖子。
他们需要做的工作往往都比较明确，就是他们最擅长的工种本身。
2. 以需要命名的职位，比如：秘书，领导的贴身助手。助理，领导的专项助手。
他们的工作往往不是那么明确，而是根据需要那些没有人专项做的事儿就要由你来做。
比如：领导的司机今天休假，领导要出门办事儿，做秘书的这时候可能就要当司机。
而产品经理就是这样一个以需要来命名的职位。
领导需要这样一个人能替他统领起一些细节，处理好一些问题。
没有人专项做，或专项人没做好的事，他就要首先来顶上。
比如：运营上没人关注运营数据，没人能指出一个阶段性的运营方向和策略，这时候你要做。
比如：产品上没人更人把握产品满足需求时的主次，这时候你就要出结构，出有主次的方案。
比如：交互细节没人注意到其中的流畅、通顺等体验，你就要指明关键部分希望达到的效果。
比如：测试没人能知道什么样的结果才算是达到了体验以及功能的要求了，你就要亲自测试。
如果你理解了产品经理的这种以需要来完成的命名，你就不会只会抱怨产品经理什么都做了。
所以，高明的产品经理上任伊始，首先要做的事儿就是像你的领导一样，
物色能在更细节方面帮到你的助手，打到合理的人把打杂的事儿分流下去。
我曾经这一点就做的很不好，只发展了个人的专业深度和广度，却没有发现身边的人培养起来。
当我在一个更大机会和平台上的时候，发现没拉起队伍来，撑不住那个局面。
前车之鉴，希望那些想有更近一步提升的产品经理借鉴之。
我现在努力的方向是产品经理领导的理论导师，我把我的思想装进他们的脑子里，
那些在一线打杂的产品经理也许日子会更好过一些。
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2. 产品经理如何与领导形成默契 沙发。呵呵 予人金钱是下策，予人技能是中策，予人思想是上策。 好文章。另外 建议 是否在每篇文章页面，增加收藏功能 在主帖的底部，有“收藏”功能。然后到右上角的个人中心里去找。 5# 尹广磊
哦，看到了。谢谢尹老师 ：0 不错，我就是运营+产品 支持尹老师webppd:angel 产品经理是公司无授权的最大领导者。职位角色混乱。但又不能没有。 产品经理打杂是个成长过程，倒不用太在意，但如果这个过程太长得话，会直接影响到自己的职业发展 同意楼上
貌似回帖经常回不上。。。是不是浏览器问题？我用搜狗。。。 1# 尹广磊
太有道理了。。。。顶，顶，顶。。。。
这几天我也一直在拜读您的大作。。。受益匪浅。。
也希望尹老师自己的事业越做越好！！！ 1# 尹广磊
太有道理了。。。。顶，顶，顶。。。。
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也希望尹老师自己的事业越做越好！！！ 尹老师，网站有BUG，验证码输错了，也是可以回帖的。。。 哇，看完不那么纠结了 嗯，看完之后感觉很通透了。 写的不错 真的不错 很不错这里 第一次发言，第三天停留在这个网站，我只想说，我会成为你的客户。谢谢老师~
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