尹广磊 发表于 2010-10-14 16:03:05

[知识点]产品经理的思维方式

最初原文地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_414b46ac01000cx2.html

不同角色的人有不同的思维方式，要成长成为产品经理，思维方式就要和过去有所转变。



运营人员策划产品：
一线的客服和编辑，他们不缺乏观察能力，
不能将需求提炼成形，
往往都是先有产品，而后往上套需求。

技术开发人员策划产品：
做技术出身的人员，也具备他们的观察能力，
技术人员不缺乏对产品的DIY能力，
但他们组装出的产品往往名词概念多、形态四不像， 且分不清楚功能主次，
他们总是力求让重要的和不重要的一样完美，
这就是问题。

产品策划和设计是一个从无形向有形的转化过程，
详细内容查看：http://www.hiaxure.com/thread-6064-1-1.html

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更多尹广磊精选文章：http://www.hiaxure.com/thread-2389-1-1.html

曹兴 发表于 2010-11-20 11:43:53

体会一下

李葵 发表于 2011-3-15 13:15:58

有道理！

徐晓华 发表于 2011-5-13 15:18:44

webppd:happy

朴朴 发表于 2011-12-19 16:45:19

即使再有经验的开发以及技术人员我也不赞成做产品的策划以及详细需求，我所接触的研发技术人员做产品策划唱出现的几种情形：
1、虽然能快速实现产品功能，但当同一个产品的不同模块由不同人实现的时候，实现方式、交互效果、提示信息都风格各异，无法保持一致；
2、觉得自己策划、实现的功能、交互的方式就是用户想要的，当别人提出意见，经常会回答，等用户反馈再说；
3、技术性的名词常出现在交互说明、提示信息中，甚至界面上，还回振振有词说最好理解；
4、想的太多，会因为想要满足1%的可能情况，抛弃99%用户的常规应用习惯及需求；
5、以实现功能为目的，一般不会考虑设计的美观，用户操作的简单、易用性；
。。。。

北京老乔 发表于 2011-12-20 16:00:07

楼上说的有些道理，技术出身的产品是需要转变思路，但是不能一棒子打死一片。
我认为技术出身的产品经理在开始制定产品战略规划与目标时，优势能更好的体现出来。

ベ毛毛草ㄚ 发表于 2011-12-27 13:52:28

即使再有经验的开发以及技术人员我也不赞成做产品的策划以及详细需求，我所接触的研发技术人员做产品策划唱出现的几种情形：
1、虽然能快速实现产品功能，但当同一个产品的不同模块由不同人实现的时候，实现方式、交 ...
朴朴 发表于 2011-12-19 16:45 http://www.hiaxure.com/images/common/back.gif

那你要承认一个好的产品经理 他肯定是技术和美工都会的

joew 发表于 2011-12-30 12:03:32

即使再有经验的开发以及技术人员我也不赞成做产品的策划以及详细需求，我所接触的研发技术人员做产品策划唱出现的几种情形：
1、虽然能快速实现产品功能，但当同一个产品的不同模块由不同人实现的时候，实现方式、交 ...
朴朴 发表于 2011-12-19 16:45 http://www.hiaxure.com/images/common/back.gif

说的有些道理。
做技术出身的人去做策划最重要的是角度要跟着变，不然自己的优势反而成了劣势。

末班车 发表于 2012-1-16 20:53:33

恩``有些感觉~
我新建了一个互联网产品群~欢迎电商界，网络界的朋友 群Q： 43933450

ifm娟 发表于 2012-6-18 10:32:53

7# ベ毛毛草ㄚ

这种全才没几个吧

敬蓉 发表于 2012-6-19 17:35:20

9# 末班车
我以前是从事编辑工作的，然后也做过网站测试，接下来在慢慢的转型，转到产品设计，我感觉我还是一个初学者，相关软件都自学过，不过我觉得在逻辑和判断力方面还有待增值。希望多多指教，我加了群了

chaochinois 发表于 2013-3-19 21:19:24

学习了

岚沁 发表于 2013-4-2 17:26:17

webppd:question
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