产品应该分成产品方案组和产品实施组
正如我前边说过 一个产品经理的工作，早该由三个人做。对于除了战略方向以外的事情，产品团队应该分成产品方案组和产品实施组。
因为对能力的专业化要求确实有很多不一样。
下边是产品方案组一些该考虑的方法或优先级。
似懂非懂。
1.理论上来说好像是更靠谱、更专业的、也更专注，不知道有哪个互联网公司先例这样操作？
2.我发现即使在大公司内，也缺少统筹全局的人，各自忙着自己的功能，最终产品形态变得没有统一感，不知道其他公司是不是，我觉得这个执行方案能首要解决这个问题。
3.我再消化消化
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