产品的“品控”就是最实在的体验
产品有领导提方向，有产品经理设计方案，
但是执行的“品控”呢，谁更有能力或意识的控制的好。
在实际中就是最一线的产品经理在干执行，补充细节的开发文档说明，
测试检查开发的结果是不是做到位了。
这个工作很琐碎，同时因为进度等原因还要兼顾各种情况做出选择。
都说缺产品经理，基本上就是缺这个有经验，可以把控“品控”的人吧。
我性格原因，有一定的匠心，对好有兴趣上的追求，但对快却总是做的不好。
执行产品，谁有什么心得可以做的好的，大家谈谈。 大公司让人更多学会如何权衡利弊，逐渐让很多人丧失做产品的初衷，品控更难有把握。
个人心得：提升自身专业度和影响力，找到适合自己的发力点，尽可能搞好各种人际关系，学会优先级策略，那执行产品相对更容易； QA就是做这个的吧，质量管理~
页:
[1]