一个产品经理的工作，早该由三个人做
产品经理是比较难培养的，
行业经验是需要长时间浸染的，
设计评判能力又需要专业知识，
推动实施又需要沟通和管人。
一个人同时具备这三种条件，实在不容易，
另外即便真的具备了，迟早有一天也是被累死。
其实这三个方面，你只要有一个方面擅长就可以了。
其它不擅长的两个方面，应该由其他更擅长的人分担你的工作。
产品主要分：策划、设计、实施，这三个阶段。
让更擅长的人分别负责这三个阶段比较好。
让那些自己不干活儿，但却要求你一个产品盯全程的老观念去死吧。
即便这样奴役你，嘴上还要整天说，好的产品经理难招呀。
其实这也可以说是对一个人的要求太重了，
应该把负担分解，让不同阶段由更擅长的人来做。
希望以后再招产品经理的时候，其中的明细可以看到：
招产品经理，主要负责产品策划分析。
招产品经理，主要负责产品的交互设计。
招产品经理，主要负责产品的推动实施。
像这样单项能力的要求，而不是一味的要求一个人做全程。
尹广磊，专业培训产品经理的关键能力。
策划，根据用户动机理论进行分析。
设计，根据“洋葱”理论进行评判。
实施，根据“定和盯”选择有区别的沟通。
详情了解：http://www.hiaxure.com/thread-1016-1-1.html 1# 尹广磊
支持尹大的观点，早该这样！ 必须一个人来做。
因为项目的核心。
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