招不到“靠谱”人才，不正常吗？
我这5年接触了各式各样的老板或负责人，经常听他们说：“想招聘到靠谱的人才太难了”。咋一想事实确实如此，就感觉这好像有问题，或者说这么个市场没有被某种方案很好的满足。
但是我从另一个观察又看到，那些通常我们觉得“靠谱”的人，想要换一个工作时，似乎都很容易，基本上很短的时间内就能找到自己满意的工作了，除非期待值过高或企业那会儿刚好不缺这类人。
哦，原来这就是一个资源匹配的问题。“靠谱”的人能较容易的找到满意的工作，说明这没有任何问题。企业招不到靠谱的人，说明是企业自身的期待值过高。或者说企业没能让外面的人看到你公司的“靠谱”程度。人都想的是我凭什么一个靠谱的人，被可能一个不靠谱的人来领导。
既然本质上是资源匹配的问题，那么基本上是无法通过优化来解决的。就跟医生少病人多，马路窄汽车多是一个道理。那些变化一些花样说能解决这一问题的，基本上都是一时让你以为他有可能推荐到优秀的人才给你，而实际上放长一段时间看，你的问题是依旧。这也就不奇怪了，那些猎头公司推荐过来的，通常都是薪金要求很高，但一用发现不行的人。
所以，我提议那些在招聘人才上有困难的公司，不要再等着猎头或各式各样的新方案来解决你的问题了。你应该走出去，多多接受一些采访，或自己写一些东西出来。向你未来的员工展示你的“靠谱”程度，这样你自己“靠谱”了，才可能招揽到更靠谱的人来投靠你。
注意：讲出来的话或写出来的东西一定要走心，一定要真诚的描述一些自己的认识、判断或经历，这样才能是加分的做法。靠包装、夸张或秀的做法，别人只会觉得你在那儿跑火车或自high，是起不到任何加分作用的。
之前我就在朋友圈读到一篇少有的比较真诚的文章，再一看是明道软件副总裁许维的公众号发出来的。我之前对明道软件可以说是毫无情感上的判断，但因为这么一篇文章，这么一个人，让我立即对这么个公司的靠谱程度有了一个较高的判断。
所以，招聘这事关键的活儿，不要让你下边的招聘经理跑来跑去了，还是上边的人你，多说点“真诚”的话出来，比较管用。或者说你还没那么真诚，还是你还没有能力把自己讲的比较“真诚”。
留给各公司的负责人思考？
@尹广磊，Axure中文社区创始人 公司的老板或者管理应该对自己的人才结构有个比较清晰的认识，靠谱的人占多少，储备的人占多少，毒瘤有几个。如果一个公司都是靠谱的人，类似一个超级豪华的足球队，依我看来，也未必就能踢得好比赛。 2# 扫地僧
赞同～
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