旧学新，如何分配投入比重？
发布时间：2008-9-16原文链接：http://blog.sina.com.cn/s/blog_414b46ac0100atuz.html
1.性能：技术实现能力是谈及一切想法的基础。（大大投入）新兴公司往往代表着新的方向和技术，能突显的一般技术能力都较强，且做事没有历史包袱。旧公司往往在技术方面的课还有一大块要补，且因历史遗留问题常被“不敢动，又想动”的想法困扰。
2.新旧统一：规划好“如何让新旧产品统一同时又具备实际需求的产品”。（细细规划）
3.特色：相同功能重复严重，用户会选择已经成熟的产品而抛弃一味拷贝的产品。（去冗存需找亮点）
4.速度：学习他人的速度赶不上他人更新的速度。（因需而动，从看重产品更新次数转变为看重产品运营效率）
5.运营：性能不稳定+产品不统一+特色不突出时，运营靠有影响力的用户的带动，一颗星还是能网住一群人。（抓紧老明星，口碑可形成，耐心加时日，用户自然成。）
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